《梁宁·产品思维30讲》个人学习笔记

我自己很少看那些非技能类的培训课程,刚时兴在线培训的时候还会看看,近几年就直接忽视了。

以前我认认真真地看了一些挂着大师、大咖、大佬头衔的课程后,闭上眼睛自己梳理一下,除了几个暖场段子,其它什么都回想不起来。这类心得经验方法论的课程,不是故事就是鸡汤,再不就是为了佐证观点搬出一大堆数据,附几张不得不暂停住才能看清楚的表格。好像吃棉花糖一样,吃的时候看着那么大感觉很满足,吃完后就像什么事都没有发生过。

所以很长一段时间以来,我对非技能类的课程,包括那些专业评价比较高的此类课程,比如那几个当红知识付费平台里的课程,都是持忽视态度。

倒不是没有优秀的课程,而是我要在大量鱼龙混杂的内容中提取出自己觉得有用的部分,单位时间内的学习效率太低。明明一个导图就能说完的内容,非要拉成几十讲的课程,那得注多少水。

换一种态度

再到最近一两年,我逐渐意识到以前的“忽视态度”可能有问题了。

平时也会经常归纳总结一些东西,除了技能方面的具体问题之外,其余就只剩感受与体会了,再经过提炼之后,真的就只剩下几句意识层面的观点。

有些心得可以配合事例来补充说明,比如视觉设计中“不同外形的图标需要保持视觉比重的统一”,就可以摆一排大小不同高矮胖瘦各异的图标,来具体说明“视觉比重”是什么东西。还有些心得则找不出合适的事例,再比如我认为产品设计中“要让你的用户感到踏实”,就比较虚幻,它可能是界面中的一个按钮文案,也可能是逻辑里的一条容错机制,或者是产品使用过程中的整体体验,找不出一个直观精准的事例,或者说有非常多的事例。

Material Design icon grid and keyline

比如我用的第一款锤子手机,就让我感到不那么踏实,但要问具体哪儿不踏实了?就是一种长期积累的感觉,真说不出具体哪儿。直到看到了有个专业名词叫“鲁棒性 robustness”,如果你以前没见过这个名词,你也绝对猜不出它是什么意思。这个词似乎能解释那种不踏实感,就是你总担心但又无法避免地会出问题。

所以我慢慢觉得,如果要自己把那么多没有具体事例的心得体会分享给别人,并且还要试图让别人理解,确实是一件很困难的事情

或许就像以前自以为认真地看了那些课程,结果什么都没学到,一个可能的原因就是,自己还没有到能理解的那个层次。当然,另一个确定的原因,是绝大部分课程都是在扯淡,这需要有很好的甄别能力,否则就是浪费时间。

于是我又开始尝试从忽视态度转变为接受,并试图理解。

接受新事物的几个阶段

就我自己而言,以前对于接受新鲜的事物或理论,几乎都会经过这么几个阶段:

听闻 > 忽视 >  接触 > 轻视 > 尝试 > 了解 > 接受 > 试图理解 > 继续幻想

以前还自以为总能比大部分人快半拍接触到新鲜东西,但到自己真正觉得新事物很有用的时候,其实已经落后别人很长一段距离了。现在并不是在惋惜失去过多少机会,因为这也不是多看几篇文章就能抓住的,比如我在2011年5月就开始接触 BTC ,但现在并没有改变什么。

如果没有习惯性的“忽视态度”,可能会更早的接受真正有用的新事物,能更完整地经历它的起落历程。

比如如今的无人驾驶汽车,从技术到配套设施,距离民用普及再等个五年不是梦,现阶段的技术方向还是以环境识别为主。但我现在更有兴趣的,不是无人汽车什么时候能上路,而是大量无人汽车上路以后会是什么样子?车与车(V2V)、车与环境(V2I)之间的通讯协议如何?会不会自发性协商礼让?如何通过多点沟通来最大效率地利用道路设施?

蜂群——生物界最具代表性的分布式系统

最理想的情况当然是《少数派报告》中那样,完全自动的超高速轨道系统,有序且协议简单;但今后的现实情况一定会变成《失控》中提到的蜂群,混乱中又存在规则,这是无序。所以无人驾驶设备之间,必然需要有去中心化的智能协议,来维持这种混乱,如果是简单的“通就行堵就停”那就太没意思了,但会是什么样子的呢?这是五年之后的事情了。

产品思维30讲

在决定转变态度期间,刚好梁宁这门课程比较火,又和工作生活有关。看完发刊词后,确实有许多新颖的观点,所以决定在学习过程中,把心得体会记录下来,到学完以后,看看是否能理解其中的精华思想。

如果大家有兴趣,请通过“得到” APP 订阅,¥99,这是课程的介绍页面。请放心,点这个链接我不会有一分钱的收益,我也非常反感一切通过返利手段推广的课程。

加上彩蛋一共34课

或者,你能在博客中找到任何方式联系到我,也可以把自己整理存档的“处女座整理版”私下分享出来,文件夹预览如上图,应该没有比这更强迫症的共享版本了。

个人学习笔记

写了这么多,其实连第一讲都还没看。又有好久没搞这个博客主题了,重新熟悉花了些时间,强大到几近万能的主题。

下面按每一讲的笔记更新,不知道什么时候才能更完。


暂时还没时间写,过两天再来吧 o_O

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